鐘朋榮教授是北京視野咨詢中心主任，兼任西北大學、中央財經大學、中南財經大學等多所大學教授，兼任裕興電子、華立控股、洛玻股份、武漢健民等5家上市公司獨立董事，也是三九集團、茅臺酒廠等20多家大型企業和地方政府的經濟顧問。
鐘朋榮教授說，多年來，我對美、日企業制度、中國的國有企業制度和家族企業制度作了大量研究，形成了一個基本觀點，即“阿姨”（職業經理人）靠不住，我們應該建立一套以“父母”（所有者）為支點的企業制度。家族模式在中國很多行業是一種較好的企業模式。家族模式最大的特點是自己的“小孩”自己養，“孩子”得到了精心的呵護，充滿生機的浙江經濟從實踐上證明了這一點。中國現有信用水平和職業經理人職業水平難以支撐大企業。企業越大，管理層次越多，委托與代理關系越多，代理成本就越高。從中國的實際出發，我們應該建立以中小企業為主體的企業模式。用眾多小企業代替少數大企業，用市場交易代替企業管理，用老板經濟代替車間主任經濟，這應成為我國多數行業的制度選擇。
鐘朋榮教授說，用市場交易代替企業管理，就必須讓交易成本大大低于管理成本，我極力主張發展產業集群。我深入研究了浙江紹興、廣東順德等地的產業集群，發表了不少關于產業集群的文章和研究報告，并在全國各地大力宣傳他們的經驗。今天的世界競爭不是單打，而是團體賽。凡是發展產業集群的地方，他們都是在打團體賽，因而競爭力就比較強，競爭優勢就比較明顯。家族模式+深度分工+產業集群，這就是浙江經濟的成功之道，這種模式對我國多數行業適用。在區域經濟發展戰略研究中，我主持了50多個地市縣的區域經濟發展戰略方案，對中國區域經濟，尤其是縣域經濟的發展規律和基本的戰略模式作了深入的研究，形成了自成一體的區域經濟發展思路，某些思路對中國地方政府領導思維和決策產生了一定影響，也收到了良好效果，多數已被地方領導付諸實施。
鐘朋榮教授高度評價了隴海集團踐行甘肅省區域發展戰略的成功實踐，并對隴海集團在蘭州踐行浙江經濟模式予以贊賞。