黃泰巖教授是我國著名經濟學家，中國人民大學經濟學博士、教授、博士生導師，現為教育部首屆人文社會科學長江學者特聘教授，中國民營企業研究中心主任，現任中國經濟改革與發展研究院常務副院長，兼任國家發展和改革委員會中小企業大講堂首席經濟學家，北京市企業文化建設協會副會長，山東大學、中山大學等多所大學兼職教授。
黃泰巖教授說，我國經濟“嚴冬”還尚未結束。中國宏觀經濟基本面是好的，但中小企業還面臨著嚴峻的寒冬。如果做一個比喻，中國經濟給企業的壓力就是“四把刀子”和“一根繩子”，“四把刀子”是指：原材料大幅漲價、人民幣升值、用工成本激增和外貿困境。“一根繩子”就是信貸收緊。可以說，這“四把刀子”刀刀見血，“一根繩子”勒得企業喘不過氣。從緊的貨幣政策對經濟影響巨大，房地產行業遭遇的不單純是資金供求缺口問題，而是預期變壞。從房地產行業走勢上看，中國房地產一般經過四五年的上行發展，就會有兩年的休整下行期，這和中國經濟運行周期是相吻合的。中國經濟運行周期一般是5年，只不過房地產先于國民經濟的啟動，衰退卻遲于國民經濟。拉動經濟的三駕馬車是投資、消費和出口，出口對經濟的貢獻將為零，老百姓更是捂緊了錢袋子不敢消費，而政府實行擴大內需的4萬億元投資才開始起效，我國經濟“嚴冬”尚未結束。
黃泰巖教授說，中小企業活下來就能看到“春天”。盡管中國經濟面臨著嚴峻考驗，但黨和政府對經濟的主導，中國經濟依然充滿希望。危與機并存，危險中往往蘊藏著很大的機遇。企業當務之急是給自己準備好一件“棉襖”，讓自己度過“冬天”，只要有口氣，不管多虛弱，活下來就能看到“春天”。
無論在何種困難的情況下，總能找到解決問題的辦法。關鍵是要把握經濟局勢，使企業的自身能力與環境變化相匹配。最適合生存的就是那些能調整自己，適應環境的競爭物種，“適者生存”在企業領導者身上同樣有道理。機會往往在危險之中，卓越的領導者有面對逆境與搶抓時代賦予機會的能力。它不在乎你擁有多少資產，而在于你調動資產的能力，高明的企業家會把社會資源整合起來，為自己創造價值。
“不做500強，要做500年。”對中小企業而言，要想持續成長，首先要學會在殘酷的環境中生存。中小企業一直被融資難、市場難、用人難等問題困擾，不僅要承受國有企業的規模壓力，還要承擔政策壓力。全球經濟危機更加劇了中小企業的生存困境，目前，投奔國有企業、賣給外資企業、放心做好小企業是中小企業要走的路，不急于由小做大、擴大規模，如何生存下來才是最重要的。中小企業處在從原始資本積累到科學發展的轉型期，在轉型期不要盲目搞科技創新、打造品牌，把握時機，因時而變是中小企業科學發展的核心。
通過深入細致的請教，岳建武董事長對隴海集團的未來發展充滿信心。